2019年2月25日，秦地地产召开2019年工作汇报会，主题是凝心聚力、超前谋划、创新工作、周密部署，进一步抓好各项工作落实，为新一年开好局、起好步奠定坚实基础。

公司监事马艳丽、班子成员及中层干部参加了会议，会议由公司支部书记、执行董事、总经理路亚平主持。
 

会上，公司各部门围绕2019年目标任务的落实，结合各部门实际分别就财务收支、项目进度、市场营销、设备采购、行政后勤以及内控制度完善、党建等方面的工作一一作了汇报。各分管领导对所分管部门工作计划进行了点评补充，要求相关部门要做好土地市场、价格备案、开盘时机、政策把控、成本费用动态控制等工作。同时转变观念，加强施工现场的组织协调，制定可行的工作计划，保障安全生产，加快施工进度，确保目标任务实现和按期交房。

在听取各部门的工作计划汇报和各分管领导点评后，支部书记路亚平指出，经济目标任务是公司发展的需要，是集团战略的需要，更是政治责任。从总体上看，各部门2019年的工作计划具有较强的条理性、系统性和目的性，工作思路、重点、措施都已明确，关键在于落实。要求各部门要围绕公司当年及中长期既定的思路目标，提前谋篇布局，细化目标措施，凝心聚力、狠抓落实。全面开展好2019年重点项目的前期工作，转变思路，创新工作方式方法，做好科学判断，积极调动公司员工的潜在能力。结合实际情况，加强工程档案管理基础性工作，科学制定具体的工作计划方案，求助专业人士，加快施工进度，严格落实生产、安全目标责任，确保项目按期交付。

最后，路亚平客观分析了当前面临的严峻形势，并就2019年工作提出四点要求：一是统一认识，明确目标。要求公司员工对宏观经济政策、区域金融经济、房地产市场政策等有整体的认识和全方位的把控。结合实际，夯实基础，提高团队作战能力，齐心协力，完成好当年目标和中长期发展战略目标任务。二是狠抓落实，创新工作。要以实现目标为基础，夯实责任，灵活创新，围绕相关的创新工作，逐一梳理，加快推进，通过创新不断提升工作水平，落实工作责任，确保任务全面完成。三是提升能力，凝聚团队。各部门要制定培养措施和计划，挖掘员工优势，激发员工工作积极性，明确团队目标，勇于创新担当，保持公司内部团结和谐的良好氛围。四是加强学习，严明纪律。要求各部门组织学习公司规章制度，进一步提高员工遵纪守法的意识和能力，增强自我约束，规范自我言行。时刻绷紧纪律和规矩这根弦，树立大局意识，确保公司政治和生产形势稳定，推动公司各项工作向前发展。